Para obtener el mejor retorno de inversión a la tecnología, debes desarrollar el talento y habilidades de tu fuerza de trabajo. Imagina que te han pedido supervisar la construcción de una planta de manufactura totalmente nueva y optimizada con la tecnología de punta, incluyendo robótica, sensores, impresión en 3D, análisis Seguir leyendo…
El Coaching Ejecutivo se ha convertido en una de las principales herramientas para apoyar a los Líderes en Organizaciones. También el Coaching Ejecutivo se ve como una habilidad deseada en los líderes de hoy.
El mundo está ya entrando en su cuarta Revolución Industrial, comúnmente llamada Industria 4.0. Mientras que las economías occidentales dominaron las tres primeras revoluciones, las economías que van a dominar el mundo 4.0 aún están por definirse. Con el futuro abierto a quién lo quiera dominar, ¿Cuáles son los diferenciadores Seguir leyendo…
Los gerentes de tienda pueden armar o desarmar un equipo de empleados de retail. Muy estricto, y pocos querrán trabajar con este líder; muy laxo, y la tienda se puede convertir en el viejo oeste con cada uno haciendo lo que quiera.
Como ya hemos establecido en publicaciones anteriores, hay ciertos retos o brechas de liderazgo que resultan comunes entre líderes de organizaciones latinoamericanas. Esto lo hemos observado sin distinción de nivel organizacional ni industria. Dentro de esto, fue muy evidente que la Efectividad Gerencial es el problema que más impacto tiene en la utilización y efectividad de estos líderes. Por eso ahora te ofrecemos 4 acciones muy puntuales que te ayudaran a mejorar la Efectividad Gerencial como parte de tu liderazgo:
¿Cuáles son los principales retos al liderar una organización hoy en día? ¿Son estos retos diferentes dependiendo del país en el que te encuentres? Nuestra investigación fue directamente a la mejor fuente para encontrar una respuesta, hablamos con más de 456 líderes…
Seamos honestos… ¿cuál es tu reacción cuando algún miembro de equipo no cumple con sus compromisos o simplemente se le pasa una fecha de entrega? Quizás después de murmurar algunas frases bien seleccionadas, tomas un respiro profundo, y le das un recordatorio severo. Quizás tienes un estilo de liderazgo que tiende más a enviar un correo electrónico con explicaciones, tienes una charla uno a uno, o te escribes una nota para hacerte cargo de esto en otro momento. Aún así, hay una forma mas constructiva, cuidadosa, proactiva, poderosa y colaborativa de lidiar con estas situaciones.
El tema de cultura está presente en las conversaciones estratégicas de todas las organizaciones y aún sigue siendo una gran oportunidad para ampliar o fortalecer el propósito de la organización, resolver problemas, y mejorar el desempeño. Comúnmente la encontramos cuando nos preguntamos ¿Cómo queremos lograr nuestros objetivos o alcanzar nuestro propósito? Aunque esa pregunta se queda corta para describir nuestra cultura.
Las compañías que son exitosas dentro de una misma industria generalmente comparten varios atributos. En el caso de la manufactura, primero que nada, tienden a contar con un nivel de gerenciamiento experimentado y con alto nivel de comprensión. Otro elemento que podemos ver es que sus esquemas de compensaciones y prestaciones pasan de justos a generosos. Esto último en parte contribuye a su baja rotación de personal y a generar una percepción de justicia por parte del personal. Como cuarto factor de éxito en la manufactura es el que cuentan con programas de entrenamiento comprensivos y con un enfoque en la educación continua. Por último, la mayoría de estas empresas tienen una cultura en la que se le da especial enfoque a la apertura en el flujo de información y a la innovación.
A lo largo de mi práctica como consultor he encontrado 5 principios que me parecen fundamentales para los líderes que se encuentran en una nueva oportunidad para ejercer su liderazgo y aquí se los comparto:
El liderazgo de hoy definitivamente no es el mismo que el que se necesitaba hace 5 años, y mucho menos hace más tiempo.
Un buen fabricante balancea las necesidades de sus clientes a mayoreo y menudeo con aquellas del consumidor, mientras crea una operación rentable. El éxito a largo plazo en manufactura depende de un buen número de factores, incluyendo la habilidad para entregar productos mercadeables y continuar con su desarrollo, la habilidad de establecer relaciones con clientes leales, y la habilidad de operar con márgenes amplios de utilidad.
La importancia del liderazgo en una organización no puede ser subestimada. Un buen liderazgo crea equipos que son más inspirados, productivos y leales. Los líderes generan innovación, crean cultura y tienen un impacto enorme en el compromiso de sus equipos con la organización.
No es necesario recordarte que vivimos en una economía global que constantemente nos bombardea con cambio y complejidad. Cada año, nuevas tecnologías, mercados, y competidores emergen a un paso creciente. Mientras que se acelera el cambio, también lo hace la novedad y la incertidumbre. Se vuelve mucho más difícil predecir las amenazas y oportunidades futuras.
Si estas en busca de una receta para el desastre, solo sigue el camino que llevan muchas de las organizaciones hoy en día: Mientras que las organizaciones se están transformando a una estructura más horizontal y empujando las responsabilidades hacia los mandos medios, esos mandos medios no están recibiendo el entrenamiento adecuado que desarrolle su liderazgo de manera que puedan hacerse cargo de estas responsabilidades.
Tomando en cuenta que el liderazgo se manifiesta a través de prácticas que las personas realizan en su día a día y que esto debe generar en los miembros del equipo un ambiente de desarrollo, confianza, innovación, liderazgo y productividad colectiva, creo que para iniciar a conversar sobre cómo desarrollar Seguir leyendo…