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Liderazgo

4 COSAS QUE HACER PARA DESARROLLAR EFECTIVIDAD GERENCIAL

Como ya hemos establecido en publicaciones anteriores, hay ciertos retos o brechas de liderazgo que resultan comunes entre líderes de organizaciones latinoamericanas. Esto lo hemos observado sin distinción de nivel organizacional ni industria. Dentro de esto, fue muy evidente que la Efectividad Gerencial es el problema que más impacto tiene en la utilización y efectividad de estos líderes. Por eso ahora te ofrecemos 4 acciones muy puntuales que te ayudaran a mejorar la Efectividad Gerencial como parte de tu liderazgo:

Equipos

9 PREGUNTAS PARA GENERAR ACCOUNTABILITY EN TU EQUIPO

Seamos honestos… ¿cuál es tu reacción cuando algún miembro de equipo no cumple con sus compromisos o simplemente se le pasa una fecha de entrega? Quizás después de murmurar algunas frases bien seleccionadas, tomas un respiro profundo, y le das un recordatorio severo. Quizás tienes un estilo de liderazgo que tiende más a enviar un correo electrónico con explicaciones, tienes una charla uno a uno, o te escribes una nota para hacerte cargo de esto en otro momento. Aún así, hay una forma mas constructiva, cuidadosa, proactiva, poderosa y colaborativa de lidiar con estas situaciones.

Cultura Organizacional

Cultura Organizacional – Aprendizajes Fundamentales

El tema de cultura está presente en las conversaciones estratégicas de todas las organizaciones y aún sigue siendo una gran oportunidad para ampliar o fortalecer el propósito de la organización, resolver problemas, y mejorar el desempeño. Comúnmente la encontramos cuando nos preguntamos ¿Cómo queremos lograr nuestros objetivos o alcanzar nuestro propósito? Aunque esa pregunta se queda corta para describir nuestra cultura.

Estrategia

Los 5 atributos de una compañía manufacturera exitosa

Las compañías que son exitosas dentro de una misma industria generalmente comparten varios atributos. En el caso de la manufactura, primero que nada, tienden a contar con un nivel de gerenciamiento experimentado y con alto nivel de comprensión. Otro elemento que podemos ver es que sus esquemas de compensaciones y prestaciones pasan de justos a generosos. Esto último en parte contribuye a su baja rotación de personal y a generar una percepción de justicia por parte del personal. Como cuarto factor de éxito en la manufactura es el que cuentan con programas de entrenamiento comprensivos y con un enfoque en la educación continua. Por último, la mayoría de estas empresas tienen una cultura en la que se le da especial enfoque a la apertura en el flujo de información y a la innovación.

Negocios

Cómo Convertirse en un Líder Efectivo en la Manufactura

Un buen fabricante balancea las necesidades de sus clientes a mayoreo y menudeo con aquellas del consumidor, mientras crea una operación rentable. El éxito a largo plazo en manufactura depende de un buen número de factores, incluyendo la habilidad para entregar productos mercadeables y continuar con su desarrollo, la habilidad de establecer relaciones con clientes leales, y la habilidad de operar con márgenes amplios de utilidad.

Liderazgo

Agilidad en el liderazgo

No es necesario recordarte que vivimos en una economía global que constantemente nos bombardea con cambio y complejidad. Cada año, nuevas tecnologías, mercados, y competidores emergen a un paso creciente. Mientras que se acelera el cambio, también lo hace la novedad y la incertidumbre. Se vuelve mucho más difícil predecir las amenazas y oportunidades futuras.

Liderazgo

5 Acciones para reducir rotación en gerentes y mandos medios

Si estas en busca de una receta para el desastre, solo sigue el camino que llevan muchas de las organizaciones hoy en día: Mientras que las organizaciones se están transformando a una estructura más horizontal y empujando las responsabilidades hacia los mandos medios, esos mandos medios no están recibiendo el entrenamiento adecuado que desarrolle su liderazgo de manera que puedan hacerse cargo de estas responsabilidades.