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El Canvas de Modelo de Negocio es una herramienta de gestión estratégica y Lean Start-up para desarrollar nuevos modelos de negocios y documentarlos. El Canvas de Modelo de Negocio simplifica 4 grandes áreas: propuesta de valor de una empresa o producto, infraestructura, clientes y finanzas.
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A cualquier negocio o start-up le gustaría evolucionar hasta convertirse en una gran empresa. Lograrlo dependerá de muchas variables, pero una de las formas más comunes es mediante el desarrollo de una estrategia de crecimiento.
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La estrategia competitiva se define como el plan a largo plazo de una empresa para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores en una industria en particular. Está dirigida para crear una posición defensiva en una industria y generar un ROI (retorno sobre inversión) superior a sus rivales.
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En los últimos años he tenido conversaciones con diferentes directores y vicepresidentes de RRHH en 13 países distintos del continente americano y dentro de una amplia gama de industrias. Para mi sorpresa, cuando hago la pregunta “¿Cuál es tu estrategia de RRHH para los siguientes años y cómo se conecta a la estrategia del negocio?”, me doy cuenta que el tema estratégico representa una gran incógnita e inclusive pareciera ser incómodo para muchos.
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Ninguna organización inicia operaciones o entra en un nuevo espacio de negocio y espera que el negocio avance a la velocidad de un caracol. Para la mayoría de las organizaciones, el crecimiento rápido y el reconocimiento del mercado están en la parte alta de la lista de objetivos en su nueva aventura.
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Todos los negocios comienzan con una idea, pero el primer paso para convertir esa idea en una realidad es crear un plan de negocios bien estructurado.
A continuación, una lista de 10 cosas poco tradicionales que debe incluir todo plan de negocios:
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Al traer las dimensiones de corto y largo plazo a nuestras conversaciones, hacer preguntas de diferentes tipos, y hacer nuestras suposiciones visibles; somos más capaces de conectarnos a la inteligencia y sabiduría dentro de nuestras organizaciones y, ultimadamente, mejorar la calidad de nuestras decisiones y nuestro desempeño
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