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(Última actualización: enero 9, 2019)

Es común que cuando le digo a la gente que soy Coach la gente me pegunta la función de un Coach o bien me da, desde su perspectiva lo que significa el Coaching. ¿Qué es y para qué sirve el Coaching Ejecutivo? En realidad el coaching ha sido definido de diferentes maneras. La esencia del Coaching Ejecutivo es:

  • Ayudar a las personas a cambiar de la forma en que lo desean y a encaminarse en la dirección a la que quieren dirigirse.
  • El coaching ayuda en todo nivel a las personas a convertirse en quienes desean ser.
  • El coaching construye conciencia, refuerza el poder de decisión y conduce al cambio.

Libera el potencial de las personas para maximizar su desempeño. El coaching las ayuda a aprender en lugar de enseñarles.

El coaching ha sido asociado tradicionalmente a los deportes. Cada atleta famoso tiene un coach. En los últimos años, el coaching ha comenzado a ser aplicado a todas las áreas, a los negocios y a cada aspecto de la vida, como así también a los deportes.

Hoy en día, es usual que alguien recurra a un coach para que lo ayude a lograr sus objetivos, tanto laborales como personales.
El coaching es una asociación entre el coach y el cliente.

El Coaching Ejecutivo ayuda al cliente a alcanzar su máximo potencial y a lograr los resultados que pretende en su vida profesional y personal. El Coaching Ejecutivo se asegura de que el cliente pueda dar lo mejor de sí, aprendiendo y desarrollándose en la forma deseada.

El Coach no necesita ser un experto en el campo de trabajo de sus clientes.

¿Qué no es Coaching Ejecutivo?

Es común que confundamos el Coaching Ejecutivo con otras prácticas similares. Esto normalmente lo hacemos por no conocer las diferencias o bien porque hay coaches que combinan sus prácticas y no solo se presentan como Coaches Ejecutivos. Por esto, creo que resulta útil definir prácticas que son similares:

Mentoring

El mentoring o mentoría se define como el proceso mediante el cual un colega de rango superior, que posee mayor conocimiento y experiencia, proporciona consejos y un modelo a seguir. El mentoring implica un amplio espectro de discusiones que pueden no estar limitadas al contexto de trabajo. Un mentor es un sponsor con gran experiencia profesional en el campo de trabajo de su cliente. Tanto el mentoring como el coaching, se preocupan principalmente por los logros en el presente y en el futuro.

Counseling

El counseling u orientación consiste en trabajar con un cliente que no se siente cómodo o satisfecho con su vida. Está buscando orientación y consejos. El counselor trabaja para solucionar el problema del cliente.

Terapia

La terapia es utilizada para trabajar con un cliente que busca aliviar sus síntomas físicos o psicológicos. El cliente desea lograr la curación emocional y aligerar su dolor mental. La terapia trabaja con la salud mental del cliente mientras que el coaching trabaja con su crecimiento mental. Los motivos del cliente para comenzar una terapia o counseling por lo general están relacionados con alejarse del dolor y el malestar, más que con el deseo de movilizarse para lograr un objetivo determinado. El coaching no es curativo, sino más bien generativo. A diferencia de lo que ocurre en el coaching, es más probable que la terapia y el counseling impliquen entender experiencias pasadas y trabajar con ellas.

Entrenamiento

El entrenamiento es el proceso mediante el cual se obtienen habilidades y conocimiento por medio del estudio, la experiencia o la enseñanza. Por definición, el entrenador es el experto y el curso de entrenamiento suele estar enfocado en habilidades específicas para obtener resultados inmediatos. Es probable que el entrenamiento se desarrolle de una persona hacia varias otras, más que de uno a uno.

Consultoría

Un consultor proporciona pericia y soluciona problemas empresariales, o desarrolla un negocio de forma integral. Un consultor trata con la organización en su conjunto o con partes específicas de esta y no con los individuos que la conforman. Los consultores inciden en las personas solo de forma indirecta.

Enseñanza

En el proceso de enseñanza el conocimiento se pasa del maestro al alumno. El maestro sabe algo que el alumno no. En el coaching ocurre todo lo contrario: el cliente es el experto y quien posee las respuestas, no el coach.

¿Cómo es un programa de Coaching Ejecutivo?

Implementamos programas de coaching a ejecutivos y mandos medios que perciben este acompañamiento como un beneficio para ellos y para la organización. Con nuestro equipo de coaches, con certificaciones internacionales avaladas por la ICC, ICF, EPNL e ICT, acompañamos a estos líderes en 4 momentos específicos.

Coaching con Objetivos Específico

Disponible instantáneamente, soluciones de coaching probadas ante necesidades de desarrollo comunes. Este es un programa para los líderes que quieren:

  • Encontrar su empuje interno, aprendiendo cómo ser cada vez más impactantes e inspiradores.
  • Ganar claridad en los cambios que quieren hacer y cómo llevarlos a cabo.
  • Incrementar significativamente su impacto en otros.
  • Comprometer e inspirar a las personas con quien trabajan.

Transiciones de Liderazgo

“Provocando cambios en el pensamiento. el relacionamiento, el liderazgo, y en el ser.”

La mayoría de las organizaciones se enfrentan con el reto de preparar gente para, y en ayudarles a, transicionar a su siguiente rol.

Por Ejemplo:

  • Cómo lograr que contribuyentes individuales piensen como gestores de personas.
  • Cómo los gestores de personas logran liderar líderes.
  • Cómo lograr que los mandos medios lideren la organización.

Para lograr esto, necesitas estar claro en los cambios que son requeridos y contar con un juego de herramientas que provoquen los cambios en pensamiento, relacionamiento, liderazgo y en el ser, que son asociados con cada cambio.

Sostener el Enfoque

La mayoría de los Gestores de Aprendizaje saben que mucho del aprendizaje de los talleres no es bien utilizado. De ahí nace el 70:20:10 que en un principio hace sentido pero es notoriamente difícil de implementar en el mundo del trabajo. Nosotros creemos que hay una forma de transformar esto.

El modelo 70:20:10 está basado en estudios que muestran que los ejecutivos exitosos desarrollaron sus habilidades y conocimientos de los siguientes recursos:

  • 70% de experiencia – tareas y retos difíciles en el trabajo.
  • 20% de otras personas – gerentes y colegas.
  • 10% aprendizaje formal – talleres y lecturas.

Sabemos por estudios que combinar coaching con talleres incrementa el retorno de inversión (ROI) hasta 400%, pero para lograrlo de forma escalable y económica requiere de una cierta combinación de acercamientos. Nosotros trabajamos con muchas organizaciones utilizando coaching para sostener sus actividades de entrenamiento y traer el 70:20:10 a la vida laboral y de desarrollo.

Desarrollo de Capacidad Interna de Coaching

Nosotros no creemos en la idea de que todas las personas necesitan un Coach externo. Creemos que el coaching es tan importante que debería ser parte de las forma de trabajo en cualquier organización, por lo que muchos de los coaches debieran venir desde dentro de las organizaciones.

Nuestro aprendizaje nos dice que requiere de tres cambios:

  1. Un cambio en las relaciones: Más abiertas, menos “decir” y más co-crear.
  2. Un cambio en el rol del líder: Menos empuje a entregas y más coaching.
  3. Un cambio de cultura: Para construir el propósito compartido hacia lo que esto se guía.

Si quieres conocer más sobre nuestro ofrecimiento en programas de Coaching Ejecutivo y Coaching de Equipos descarga nuestro Catálogo de Coaching


Fernando Dada | Partner

Experimentado consultor en Evolución Comercial y Organizacional enfocado en el desarrollo de liderazgo y administración, formación de equipos, planeación estratégica y gestión del cambio con un acercamiento integral a desarrollar el negocio de sus clientes. Es un entrenador, facilitador, diseñador de programas, mentor y consultor completo. Fernando tiene un gran interés por ayudar a las organizaciones y a los grupos a que alcancen su estrategia de una manera efectiva mediante el establecimiento de relaciones para crear compromisos, al mismo tiempo que se fortalecen tanto los valores personales como los profesionales. Poseedor de un conocimiento profundo en las iniciativas orientadas al cambio, innovación de negocios, negociación, así como en el desarrollo del liderazgo y de equipos de trabajo. Fernando es un pensador analítico capaz de generar soluciones creativas para problemas de negocios complejos. Su experiencia interdisciplinaria en mercadotecnia, desarrollo de negocios y operaciones, como empresario y como líder del equipo ha refinado su capacidad de crear e implementar las estrategias necesarias para incrementar los ingresos y la participación en el mercado de empresas que operan en segmentos de negocios altamente competitivos.

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