¿QUÉ ES LIDERAZGO?

Es común escuchar la dicotomía entre Líder y Jefe. Es necesario entender lo que significa el paso de colaborador a líder y la evolución de jefe a líder, hasta conocer herramientas que facilitarán esta transformación.

El liderazgo es un proceso de influencia social, que maximiza los esfuerzos de los demás, hacia el logro de una meta común dentro de una organización. Es un conjunto de prácticas que inspiran y desarrollan a otros en beneficio del logro de un propósito en común.

Habilidades de un líder

1. La capacidad de liderar e influenciar a otros. Gran parte de ser un líder depende de si puedes “reunir a las tropas”. Tener la confianza para liderar un equipo y ser influyente es una gran ventaja. Si el líder no puede influir en otros para que se motiven en torno a un objetivo común, será difícil alcanzar altos estándares de productividad.

2. Capacidad de relacionarse e interactuar con compañeros, subordinados y superiores: un líder fuerte debe ser efectivo y debe saber interactuar con personas de todos los niveles dentro de la organización. Todos sabemos acerca de los líderes que pueden administrar y llevar bien su trabajo. pero un buen líder puede convencer a su jefe con los argumentos necesarios para tomar las buenas decisiones y lograr el cambio. Los líderes eficaces tienen la capacidad de comunicarse y colaborar con personas de todos los niveles.

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3. Capacidad para analizar información y tomar decisiones: no hace falta decirlo, pero esta lista no estaría completa sin mencionar la inteligencia pura. Los líderes que pueden analizar información y tomar buenas decisiones son más efectivos que sus contrapartes. Sin embargo, esto puede parecer más simple de lo que realmente es. El líder no solo necesita la potencia mental para interpretar la información, sino que también necesita la personalidad y la confianza para confiar en las decisiones que toman y cumplir con ellos.

4. Capacidad de ejecutar y entregar: a las organizaciones les encantan los líderes que simplemente pueden hacer las cosas. Después de tomar una decisión o de establecer un plan estratégico, debe ejecutarse o la estrategia fracasará. Los líderes que tienen el impulso de crear urgencia alrededor de proyectos y tareas también tienen la capacidad de hacer las cosas. Tampoco tiene que ser en detrimento de sus empleados. Los líderes efectivos pueden hacer las cosas de manera oportuna y asegurarse de que sus empleados obtengan el equilibrio entre la vida laboral y personal que necesitan para mantenerse con energía.

5. Capacidad de adaptarse a los cambios y ser innovadores: hay una cosa que las organizaciones saben y es que el cambio es la única constante. Para que las empresas sigan siendo competitivas, deben ser ágiles y tener líderes innovadores. Además, los líderes efectivos deben poder adaptar su enfoque para satisfacer las demandas de un entorno en constante cambio. Los líderes y las organizaciones que se niegan a adaptarse o adaptarse pueden ser efectivos por algún tiempo, pero inevitablemente se volverán obsoletos en su enfoque.

Motivación laboral

La motivación es un poder que nos impulsa a seguir avanzando, fomenta el aprendizaje continuo y el éxito. Un líder debe ser capaz de conseguir la auto-motivación de sus empleados para crear un clima laboral sano y productivo. El dinero es la principal variable con la cuál un líder puede motivar a su equipo más no la única. Sea cual sea el escenario, la motivación es un medio principal para alcanzar las metas y progresar como seres humanos. Básicamente está relacionado con nuestra inventiva para establecer objetivos dinámicos para nosotros mismos y nuestra fe en que poseemos las habilidades y competencias necesarias para alcanzar esos objetivos desafiantes.

Facilitadores del aprendizaje

Un facilitador del aprendizaje es un maestro que no opera bajo el concepto tradicional de enseñanza, sino que está destinado a guiar y ayudar a aprender por sí mismos, separando ideas, formando sus propios pensamientos acerca de ellos y adquiriendo material a través de auto-exploración y diálogo. Un buen líder no es aquel que impone un camino, sino el que ayuda a la construcción personal de cada uno de sus colaboradores.

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