LIDERAZGO SITUACIONAL

Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron este modelo de liderazgo que resulta de gran aplicabilidad en la gestión de los colaboradores. La base está en entender que cada persona necesita diferente estilo de líder dependiendo de la situación; mientras que cada situación requiere de diferentes estilos dependiendo de las persona involucradas.

El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo adaptativo. Esta estrategia alienta a los líderes a hacer un balance de los miembros de su equipo, sopesar las muchas variables en su lugar de trabajo y elegir el estilo de liderazgo que mejor se adapte a sus objetivos y circunstancias.

Características de un líder situacional

Los líderes situacionales deben demostrar cuatro competencias básicas, comunes y críticas de liderazgo: 

  1. Diagnosticar
    Diagnosticar la preparación para el desempeño de un individuo para completar una tarea específica
  2. Adaptar
    Adaptar el comportamiento del líder en función del diagnóstico.
  3. Comunicar
    Comunicar un enfoque de influencia de manera que los seguidores puedan comprender y aceptar.
  4. Avanzar
    Avanzar gestionando el movimiento para un mayor rendimiento.

Modelo de Liderazgo Situacional

El modelo liderazgo situational es un marco atemporal y repetible para que los líderes emparejen sus comportamientos con las necesidades de desempeño del individuo o grupo en el que están tratando de influir. El liderazgo situational se basa en la relación entre líderes y seguidores y sirve como marco para analizar cada situación en función del nivel de preparación para el desempeño que un seguidor exhibe al realizar una tarea, función u objetivo específico. Según el diagnóstico del líder, se define pertinentemente como actuar tomando en cuenta todas las variables posibles (receptividad de la audiencia, históricos de tareas realizadas, comportamiento, carácter, etc.) para satisfacer las necesidades de la empresa y avanzar en el desarrollo de cada proyecto.

Beneficios del Liderazgo Situacional

Cuando les preguntaron “¿Cuál es el mejor estilo de liderazgo?” Hersey y Blanchard encontraron infructuoso dar una respuesta a esta pregunta. Todo depende de la situación específica, razón por la cual colaboraron en desarrollar este modelo de liderazgo situacional. El liderazgo situacional significa «elegir el estilo de liderazgo correcto para las personas correctas», lo que ofrece muchos beneficios según Blanchard y Hersey, entre los cuales están:

  • Crear un lenguaje común de desempeño.
  • Ofrecer una influencia multidirectional.
  • Acelerar el ritmo y la calidad del desarrollo de los empleados.
  • Permitir a los líderes impulsar efectivamente el cambio de comportamiento.
  • Enseñar a los líderes a interpretar con precisión y responder eficazmente a su entorno.

 La solución de Hitos

Curso sobre los «Liderazgo Situacional».

Objetivos de nuestro curso

  • Contar con una estrategia que permita traer mejores resultados de los equipos.
  • Habilitar a los líderes para entender el estilo que mejor funciona.
  • Entender que liderar es un arte que se perfecciona con la práctica.
  • Eliminar la sub-utilización de recursos humanos.
  • Eliminar líderes que desgastan a sus reportes.
  • Generar equipos más motivados.

Temario

  • Teoría del Liderazgo Situacional.
  • Estilos Directivos.
  • Estilos de Liderazgo.
  • Nivel de madurez de un colaborador.
  •  Auto-evaluación de preferencia y efectividad.
  • Práctica del Modelo.

Particulares

Dirigido a: Jefes y líderes dentro de todos los niveles de una organización, principalmente aquellos que gestionan talento.

Duración: 4 hrs | 8hrs

Grupo Máximo: 20 personas

Categories: Liderazgo

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