LA IMPORTANCIA DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO PARA LAS ORGANIZACIONES

El Pensamiento Sistémico incluye más que dibujar bucles causales o que utilizar arquetipos sistémicos. Se trata de modificar nuestro pensamiento, nuestra comunicación, y nuestras acciones.

Al traer las dimensiones de corto y largo plazo a nuestras conversaciones, hacer preguntas de diferentes tipos, y hacer nuestras suposiciones visibles; somos más capaces de conectarnos a la inteligencia y sabiduría dentro de nuestras organizaciones y, ultimadamente, mejorar la calidad de nuestras decisiones y nuestro desempeño.

El pensamiento sistémico ha ganado más terreno en utilización dentro de las organizaciones porque ofrece a las personas una manera de aproximarse a problemas complejos y persistentes de manera más efectiva.

Por el otro lado, el sentido de urgencia por resolver problemas rápidamente ha llevado a que las personas tomen acciones con visión de corto plazo que resultan en efectos no intencionados, adversos; e inclusive devastadores en ocasiones. No es común que las personas reconozcan que pareciera que resuelven el mismo problema una y otra vez.

Hemos aprendido mucho sobre cómo es que el Pensamiento Sistémico funciona mejor, cuáles son sus fortalezas, cómo conectar a las personas con él de manera natural, y cómo lograr que se mantenga dentro de las organizaciones. En nuestra experiencia, más organizaciones están internalizando el pensamiento sistémico al:

Re direccionar la responsabilidad de los gerentes y líderes ante resolver problemas difíciles por si solos hacia la capitalización de la inteligencia y experiencia de un equipo o comunidad.
Siendo pioneros al construir comunidades de práctica que sobrepasan los límites funcionales y que utilizan el pensamiento sistémico como su vehículo primario para conversaciones de valor alrededor de desafíos nuevos y existentes.
Integrando nuevo conocimiento, identificando acciones e intervenciones de alto apalancamiento, e implementando recomendaciones más poderosas.
Utilizando los arquetipos sistémicos para dar luz a patrones sistémicos comunes en el trabajo.

Fernando Dada

CEO | Innovación Comercial & Organizacional

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