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(Last Updated On: junio 9, 2015)

El Pensamiento Sistémico incluye más que dibujar bucles causales o que utilizar arquetipos sistémicos. Se trata de modificar nuestro pensamiento, nuestra comunicación, y nuestras acciones. Al traer las dimensiones de corto y largo plazo a nuestras conversaciones, hacer preguntas de diferentes tipos, y hacer nuestras suposiciones visibles; somos más capaces de conectarnos a la inteligencia y sabiduría dentro de nuestras organizaciones y, ultimadamente, mejorar la calidad de nuestras decisiones y nuestro desempeño.

El pensamiento sistémico ha ganado más terreno en utilización dentro de las organizaciones porque ofrece a las personas una manera de aproximarse a problemas complejos y persistentes de manera más efectiva. Por el otro lado, el sentido de urgencia por resolver problemas rápidamente ha llevado a que las personas tomen acciones con visión de corto plazo que resultan en efectos no intencionados, adversos; e inclusive devastadores en ocasiones. No es común que las personas reconozcan que pareciera que resuelven el mismo problema una y otra vez.

Hemos aprendido mucho sobre cómo es que el Pensamiento Sistémico funciona mejor, cuáles son sus fortalezas, cómo conectar a las personas con él de manera natural, y cómo lograr que se mantenga dentro de las organizaciones. En nuestra experiencia, más organizaciones están internalizando el pensamiento sistémico al:

Re direccionar la responsabilidad de los gerentes y líderes ante resolver problemas difíciles por si solos hacia la capitalización de la inteligencia y experiencia de un equipo o comunidad.
Siendo pioneros al construir comunidades de práctica que sobrepasan los límites funcionales y que utilizan el pensamiento sistémico como su vehículo primario para conversaciones de valor alrededor de desafíos nuevos y existentes.
Integrando nuevo conocimiento, identificando acciones e intervenciones de alto apalancamiento, e implementando recomendaciones más poderosas.
Utilizando los arquetipos sistémicos para dar luz a patrones sistémicos comunes en el trabajo.

Fernando Dada

CEO | Innovación Comercial & Organizacional

 

 

 

 

 

 


Fernando Dada | Partner

Experimentado consultor en Evolución Comercial y Organizacional enfocado en el desarrollo de liderazgo y administración, formación de equipos, planeación estratégica y gestión del cambio con un acercamiento integral a desarrollar el negocio de sus clientes. Es un entrenador, facilitador, diseñador de programas, mentor y consultor completo. Fernando tiene un gran interés por ayudar a las organizaciones y a los grupos a que alcancen su estrategia de una manera efectiva mediante el establecimiento de relaciones para crear compromisos, al mismo tiempo que se fortalecen tanto los valores personales como los profesionales. Poseedor de un conocimiento profundo en las iniciativas orientadas al cambio, innovación de negocios, negociación, así como en el desarrollo del liderazgo y de equipos de trabajo. Fernando es un pensador analítico capaz de generar soluciones creativas para problemas de negocios complejos. Su experiencia interdisciplinaria en mercadotecnia, desarrollo de negocios y operaciones, como empresario y como líder del equipo ha refinado su capacidad de crear e implementar las estrategias necesarias para incrementar los ingresos y la participación en el mercado de empresas que operan en segmentos de negocios altamente competitivos.

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