«La gente no puede descubrir nuevas tierras hasta que tenga el valor de perder de vista la orilla»

Acerca de

Para poder progresar, es necesario detectar donde se encuentra la debilidad. Dentro de nuestra práctica de liderazgo, usamos varios tipos de diagnósticos empresariales que nos ayudan a evaluar el desempeño de los colaboradores para detectar las áreas de debilidad y concentrar ahí nuestros esfuerzos.

Nuestros Diagnósticos

El Leadership Circle Profile® es un diagnóstico que mide y provee retroalimentación a los líderes a través del lente del Modelo Universal. Es el único instrumento que mide los dos dominios primarios del liderazgo: Competencias Creativas y tendencias Reactivas; e integra la información de manera que las oportunidades clave para el desarrollo de los líderes emerja inmediatamente a la superficie.

El Indicador de tipo de Myers-Briggs (o MBTI por sus siglas en inglés) o, más brevemente, el Indicador de Myers-Briggs, es un test de personalidad diseñado para ayudar a una persona a identificar algunas de sus preferencias personales más importantes. Identificar tus preferencias y tu tipo de personalidad te ayudará a conocer fortalezas y áreas de desarrollo, mejorar habilidades de comunicación, reducir conflictos y estrés en tu vida personal y laboral.

En Hitos, frecuentemente utilizamos las herramientas de diagnóstico de la empresa Human Synergistics International™ como una forma de valorar los elementos referenciales en el desarrollo de la efectividad organizacional, la cultura organizacional, la efectividad de los equipos de trabajo y la efectividad de los líderes y gerentes dentro de la organización del cliente.

El Cociente Emocional 360 (EQ 360) es una evaluación de inteligencia emocional que permite a los líderes recibir comentarios de colegas, gerentes, informes directos y otros sobre cómo aprovechan su inteligencia emocional. Ofrece una alineación clara con el EQ-i 2.0: configuración automatizada, salida de informes condensada, apariencia mejorada del informe e interpretación detallada.

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