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“La clave del crecimiento está en introducir dimensiones más elevadas de consciencia en nuestro conocimiento.”

Acelerador Estratégico 4DX 

Este producto está diseñado junto con Chris McChesney, Sean Covey y Jim Huling, algunos de los expertos en ejecución estratégica más prominentes del mundo, y tiene como intención acelerar la ejecución de las prioridades estratégicas de una organización, un área o un equipo específico. Hitos te ofrece una metodología clara y probada que dará enfoque, claridad, responsabilidad y compromiso ante los resultados que impulsan la estrategia de la organización. Esta metodología está basada en 4 disciplinas para la ejecución (4DX) y se ha desarrollado en el proceso descrito a continuación:
• Fase 01: Identificación, alineación y responsabilidad
• Fase 02: Claridad y Anticipación
• Fase 03: Cadencia de la responsabilidad
• Fase 04: Presentación de resultados

Modelo de Negocios – Business Model Canvas

Utilizando el Business Model Canvas acompañamos a nuestros clientes en dos momentos cruciales para cualquier organización:
1. Cuando es momento de reinventar la forma en la que estamos haciendo negocios por exigencias del mercado, ingreso a una industria nueva, adquisiciones, cambios en políticas; o cualquier otra razón.
2. Cuando una empresa de reciente creación necesita identificar por primera vez el modelo de negocio que más sentido le hace y que permitirá llevar a cabo su propósito de manera escalable y sostenible.
Nuestros consultores de negocios acompañarán a los ejecutivos clave y líderes durante una sesión de 6 a 8hrs. en la que se determinarán los elementos más esenciales de un negocio:
• Propuesta de valor
• Segmentos de mercado
• Canales
• Relación con los clientes
• Modelos y fuentes de ingreso
• Recursos clave
• Actividades clave
• Socios clave
• Estructura de costos

Alineación de KPIs

Después de trabajar durante muchos años con distintas organizaciones en América Latina en sectores de manufactura, minería, financieras, salud y consumo masivo hemos notado que uno de los distractores más grandes de la efectividad organizacional es la desalineación de los KPI ́s. Pareciera que para que unos logren sus objetivos, otros deben de sacrificar los suyos. Esta consultoría hace uso del pensamiento sistémico y el análisis crítico para simplificar, alinear y eficientar los KPI ́s que van a mover a la organización al cumplimiento de su Misión, Visión y/o Propósito Organizacional Evolutivo.
Metodologías aplicadas y entregables:
• Entrevistas 1 a 1 con todos los directivos.
• 2 Talleres de co-creación de 4hrs con empleados de todas las áreas y todos los niveles.
• Encuesta en línea para todos los empleados.
• Análisis de Información.
• Entrega de Reporte de descubrimientos y recomendaciones en sesión de 2hrs.

Innovación de Procesos de Negocio y Operaciones con Design thinking

A pesar de la innovación prometida por el mundo digital, muchas organizaciones grandes aún no logran capitalizar en los beneficios – y en muchas ocasiones por razones que no tienen nada que ver con tecnología. En general el Design Thinking es más poderoso cuando:
a) la naturaleza del problema de alguna forma no está clara y el rango de soluciones es desconocido de antemano (p.e. no hay una “mejor práctica” al respecto.
b) el reto puede ser resuelto de manera sustancial al reimaginar el rol de las personas – clientes internos y externos, al igual que empleados.
c) el proceso de encontrar una solución requiere de un procesamiento iterativo a lo largo de diversos grupos de interés que iteran su forma ágilmente a una solución al obtener retroalimentación de valor a través de storytelling, etc.
d) el problema ha resistido acercamientos convencionales y los líderes están dispuestos a intentar formas disruptivas, con acercamientos menos tradicionales, que pueden resultar en un gran retorno, pero con un perfil de riesgo menos predecible que los proyectos estándar.

Creación de Propósito Transformacional Masivo

Está demostrado que las organizaciones que han declarado un Propósito Transformacional Masivo (PTM) y cuentan con líderes alineados al mismo, son hasta 33% más efectivos organizacionalmente, entregan resultados más sostenibles y generan más del doble de iniciativas de innovación y mejora al modelo de negocio. Este workshop está diseñado para que sea el hito que aleja a una organización de ser una organización oportunista, focalizada solo en generar dinero; y acercarla a descubrir y crear su Propósito Organizacional Evolutivo más allá de la maximización de ganancias para poder alcanzar su potencial completo.
Formato
• Workshop de 1.5 días
• Facilitado por 2 consultores senior
• Fuera de oficinas
• Participantes: Equipo directivo y un grupo de colaboradores que hoy se perciben comprometidos con la organización y su futuro. Máximo 25 participantes.

LEGO® Serious Play
Estrategia en Tiempo Real Identidad, Visión y Valores Construcción de Equipos

¿Alguna vez has estado atorado con un problema grande en planeación que parece que no podemos descifrar o resolver? ¿Quizás te preguntas si un miembro del equipo tiene la solución ideal, pero no tenemos idea de quién la tiene o cómo obtener ese conocimiento? ¿Quizás tienes equipos que no tienen todo el entendimiento por conflictos de interés y prioridades? o ¿A tus empleados o colaboradores les falta entusiasmo o enfoque para lograr la visión u objetivos de la organización?
Lego® Serious Play® es una reunión facilitada, método de comunicación y resolución de problemas, muy poderoso. Estas son algunas aplicaciones para talleres con el método Lego® Serious Play®
• Planeación Estratégica (1-2 días)
• Estrategia de Equipo (1-2 días)
• Planeación de Escenarios a Futuro (1-2 días)
• Resolución de Problemas Complejos (1-2 días) Creación de Modelo de Negocios (1-2 días) • Nuevas Ideas de Negocios (1-2 días)
• Desarrollo de Valores Organizacionales (1-2 días)
• Desarrollo de Valores del Equipo (1-2 días)
• Mejora de Comunicación de un Equipo (1 día)

Reuniones Efectivas

Quizás uno de los dolores más conocido dentro de las organizaciones es la llamada “juntitis”. Este programa va a ayudar a incrementar la efectividad de la organización, promover la colaboración, aprovechar los recursos al máximo y eficientar la gestión de la capacidad. La implementación ideal incluye:
a) Masificación del modelo – Manual de entrenamiento digital para compartir con toda la organización.
b) Entrenamiento a campeones dentro de las unidades y/o equipos a través de talleres presenciales, webinars.
c) Acompañamiento para desarrollo de las prácticas con facilitación, co-facilitación y sombra de los campeones del modelo.
d) Diseño de sistema de recompensas o reconocimiento a la excelencia en aplicación del método.

Cultura Organizacional

Hoy en día la cultura organizacional es la clave para indicadores de negocio como rotación, engagement, rentabilidad, valor de las acciones, EBITDA, etc. Nuestros consultores cuentan con las herramientas, el conocimiento y la experiencia para acompañar a tu organización durante el entendimiento, definición y desarrollo de una cultura que puede llevar a tu organización a su siguiente nivel. Nuestro programa estándar que se hace cargo de generar una nueva cultura organizacional para una empresa incluye lo siguiente como primeras fases:
• Fase 01 – Presentación y Planeación del Cambio Cultural
• Fase 02 – Acompañamiento en Ejecución del Cambio
• Fase 03 – Desarrollo de Liderazgo

Modelo de Liderazgo

Hoy en día estamos sumergidos en un ambiente de negocios con características de mucho reto: volatilidad, incertidumbre, cambio acelerado, ambigüedad y velocidad. Esto genera que nuestro modelo de liderazgo, refiriéndonos con esto a los valores y competencias que debemos observar en los líderes de nuestra organización, sea cambiante y cada vez más exigente. La experiencia que Hitos tiene en el desarrollo de liderazgo, modelos de gestión de desempeño, planes de desarrollo y compensaciones, nos permite acompañar y guiar a tu organización en el proceso de evolución de su modelo de liderazgo. Después de muchos aprendizajes con otros de nuestros clientes, hemos encontrado una fórmula que ha traído muy buenos resultados para las organizaciones que nos confían este proceso. El proceso completo atraviesa 5 fases evolutivas:
• Fase 00 – Situación actual
• Fase 01 – Inspiración
• Fase 02 – Co-creación del 1er draft
• Fase 03 – Prototipo y Pruebas
• Fase 04 – Finalización del Modelo

Programas de Mentoring

El mentoring es una metodología que es utilizada en las organizaciones con diferentes objetivos y, aún cuando existe de manera informal, al tener un programa formal de mentoring, las organizaciones tienen resultados comprobados y enfocados del esfuerzo. En Hitos acompañamos al equipo de RH y DO a diseñar, introducir y gestionar programas de mentoring formal con los siguientes objetivos:
• Desarrollo de competencias.
• Desarrollo de capacidad.
• Plan de desarrollo a colaboradores.