Category: Liderazgo

5 maneras de manejar conflictos en equipos virtuales

El conflicto dentro de los equipos es inevitable y, cuando se maneja correctamente, puede fortalecer a los equipos. Pero manejar conflictos en equipos virtuales plantea su propio conjunto de desafíos. “El conflicto en los equipos virtuales es más probable que sea negativo para el rendimiento y es más probable que aumente

Desarrollo de ejecutivos

¿Por qué es imperativo desarrollar a los líderes?

En un mundo VICA (Volátil, incierto, complejo y ambiguo por sus siglas en español) las habilidades con las que deben contar los líderes deben ser relevantes para sortear los desafíos que el entorno les presenta y contar con las herramientas clave que les permitan ser efectivos en sus resultados de una manera sostenible en el tiempo y creando valor con sus equipos de trabajo y también sumando en su propio sentido de logro.

Herramientas para Ser un buen Líder

El liderazgo consciente y el liderazgo ágil (#agile) promueven la posibilidad de desarrollar a los líderes dentro de estas capacidades. Las herramientas conscientes y ágiles brindan el soporte para que el Líder SEA más efectivo, ya que permiten que los líderes se den cuenta del impacto que tienen sus decisiones e iniciativas en su entorno y agreguen valor a sus clientes.

Algunas herramientas para Ser un buen Líder están representadas por las distinciones clave que Fred Kofman describe en su libro La Empresa Consciente, como lo son la capacidad de mantenerse en actitud de aprendices (Humildad del Ser) y con ello ser capaces de darse cuenta del impacto que genera su toma de decisiones y no menos importante, capitalizar el aprendizaje que se recibe de los resultados que obtienen.

El líder también requiere revisar su capacidad de saberse responsable (Responsabilidad Incondicional). Para desde la responsabilidad poder tomar dentro de su injerencia las decisiones que lleven a mover las situaciones que tienen desafío hacia adelante cuidando a los grupos de interés afectados, y manejarse desde los valores que la empresa pone por delante: Integridad Esencial. Ya que los valores de la empresa más allá de ser parte de la decoración en carteles de la empresa, deben fungir como guías en que los líderes demuestran la forma de llegar a los resultados.

Herramientas del Hacer de un buen Ejecutivo

En en el desarrollo de los líderes también deben estar presentes las herramientas del actuar, o sea la manera de poner en juego la coordinación de sus acciones, la forma de negociar efectivamente y su comunicación, que sea una comunicación auténtica.

La gestión de herramientas para un líder marca su desarrollo. Por lo tanto, se vuelve imperativo desarrollar a los líderes a través de exponerlos a diferentes procesos que permitan que se desplieguen sus capacidades y que las herramientas los lleven a acceder a su potencial. 

De esta manera, todos los integrantes de los grupos de interés se ven beneficiados: desde el cliente final, los clientes internos, los proveedores, los inversionistas, y los equipos de trabajo en los que el líder incide. 

Bibliografía:

Fredy Kofman. (2012). La Empresa Consciente. Buenos Aires: Aguilar.

Mentoring

¿Qué es y para qué sirve el Mentoring? El mentoring o mentoría es un sistema de orientación semi-estructurada por el cual una persona comparte sus conocimientos, habilidades y experiencia para ayudar a otros a progresar en sus propias vidas y carreras.

Los 3 pasos fundamentales para tener juntas de trabajo más efectivas

Existen buenas y malas juntas de trabajo. Una mala junta de trabajo dura horas, parece que nunca va a terminar y se habla por mucho tiempo sin llegar a ningún acuerdo concreto. En cambio, las juntas de trabajo efectivas son rápidas, directas a lo importante y sientes que realmente has logrado algo.

LEGO SERIOUS PLAY

Lego® Serious Play® es una reunión facilitada, un método de comunicación y resolución de problemas muy poderoso. Es una herramienta de estrategia de negocio y organizacional que te permite llegar a resultados accionables y objetivos deseados en menor tiempo. Las reuniones perpetuas y ciclos de planeación son evitados.

LA EMPRESA CONSCIENTE

Las empresas conscientes están pendientes del impacto de sus hábitos y acciones en otras organizaciones y su entorno. Las empresas conscientes las lideran personas que entienden sus fortalezas y debilidades; y que están preparados a conducir su negocio de formas más comprometidas e inspiradoras.

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

Una de las habilidades críticas a ganar para lograr ampliar el espectro de responsabilidad es la habilidad de planear la capacidad propia y de nuestros equipos. La sensación de estar abrumado aparece cuando lo que tenemos por hacer es mayor que lo que creemos somos capaces de hacer. Para ser más específicos, tenemos más compromisos que los que podemos cumplir, o de una mayor envergadura a nuestra capacidad.

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