Category: Estrategia

ESTRATEGIA COMPETITIVA

La estrategia competitiva se define como el plan a largo plazo de una empresa para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores en una industria en particular. Está dirigida para crear una posición defensiva en una industria y generar un ROI (retorno sobre inversión) superior a sus rivales.

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

Una de las habilidades críticas a ganar para lograr ampliar el espectro de responsabilidad es la habilidad de planear la capacidad propia y de nuestros equipos. La sensación de estar abrumado aparece cuando lo que tenemos por hacer es mayor que lo que creemos somos capaces de hacer. Para ser más específicos, tenemos más compromisos que los que podemos cumplir, o de una mayor envergadura a nuestra capacidad.

Los 5 atributos de una compañía manufacturera exitosa

Las compañías que son exitosas dentro de una misma industria generalmente comparten varios atributos. En el caso de la manufactura, primero que nada, tienden a contar con un nivel de gerenciamiento experimentado y con alto nivel de comprensión. Otro elemento que podemos ver es que sus esquemas de compensaciones y prestaciones pasan de justos a generosos. Esto último en parte contribuye a su baja rotación de personal y a generar una percepción de justicia por parte del personal. Como cuarto factor de éxito en la manufactura es el que cuentan con programas de entrenamiento comprensivos y con un enfoque en la educación continua. Por último, la mayoría de estas empresas tienen una cultura en la que se le da especial enfoque a la apertura en el flujo de información y a la innovación.

El entrenamiento efectivo requiere un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC)

Como diseñador de aprendizaje, es común que me enfrente a momentos en los que una organización nos pide una solución para entrenamiento. Puede ser peligroso apresurarse y aceptar el pedido tal cuál se hace y suponer que es el correcto antes de identificar las verdaderas causas o necesidades. Es sumamente importante para nosotros entender el problema que se está tratando de solucionar, porqué pensamos que ese entrenamiento es el adecuado y tener expectativas claras de lo que esperamos que cambie después del entrenamiento.

Recursos Humanos en una Empresa: el socio estratégico de tu organización

En los últimos años he tenido conversaciones con diferentes directores y vicepresidentes de RRHH en 13 países distintos del continente americano y dentro de una amplia gama de industrias. Para mi sorpresa, cuando hago la pregunta “¿Cuál es tu estrategia de RRHH para los siguientes años y cómo se conecta a la estrategia del negocio?”, me doy cuenta que el tema estratégico representa una gran incógnita e inclusive pareciera ser incómodo para muchos.

¿Cómo aumentar las ventas de tu negocio con estos 6 Secretos?


Ninguna organización inicia operaciones o entra en un nuevo espacio de negocio y espera que el negocio avance a la velocidad de un caracol. Para la mayoría de las organizaciones, el crecimiento rápido y el reconocimiento del mercado están en la parte alta de la lista de objetivos en su nueva aventura.

LA IMPORTANCIA DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO PARA LAS ORGANIZACIONES

Al traer las dimensiones de corto y largo plazo a nuestras conversaciones, hacer preguntas de diferentes tipos, y hacer nuestras suposiciones visibles; somos más capaces de conectarnos a la inteligencia y sabiduría dentro de nuestras organizaciones y, ultimadamente, mejorar la calidad de nuestras decisiones y nuestro desempeño

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