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Ahora que tenemos una base de experiencia, es hora de pensar en cómo podemos crear equipos virtuales que sean realmente efectivos y sostenibles a largo plazo. Estos son algunos puntos de partida:
Mantener los niveles de productividad entre los empleados remotos es un desafío permanente. A continuación, presentamos cinco formas de ayudar a las personas y las empresas a prosperar en el mundo laboral posterior a una pandemia. ¿Cómo fue el encierro para sus equipos? ¿Se sienten estresados y aislados? ¿O trabajar desde casa ha resultado ser una revelación productiva, sin necesidad de desplazamientos cotidianos y con ropa cómoda?
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El propósito de crear un equipo efectivo es proporcionar un marco que aumente la capacidad de los empleados para participar en la planificación, la resolución de problemas y la toma de decisiones para servir mejor a los clientes. Sigue estos 6 pasos para armar un equipo exitoso.
El conflicto dentro de los equipos es inevitable y, cuando se maneja correctamente, puede fortalecer a los equipos. Pero manejar conflictos en equipos virtuales plantea su propio conjunto de desafíos. “El conflicto en los equipos virtuales es más probable que sea negativo para el rendimiento y es más probable que aumente
Cada vez más lugares de trabajo están cambiando a trabajo remoto. La clave del éxito en esta forma de trabajo es mantenerse conectado con sus empleados. Así que hemos reunido las mejores formas de mantener conectada a su fuerza de trabajo remota:
¿Cuál es el secreto detrás de las compañías exitosas en estos días? Un fuerte sentido de propósito es bueno para los negocios.
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La formación de equipos o “team building” es un término para los distintos tipos de actividades que se utilizan para mejorar las relaciones sociales y definir los roles dentro de los equipos, a menudo con tareas de colaboración. Muchos ejercicios de formación de equipos tienen como objetivo exponer y abordar los problemas interpersonales dentro del grupo.
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Es verdad que aún encontramos organizaciones con silos y pequeños cotos de poder. Con los altos niveles de competitividad e innovación que caracterizan a los mercados hoy, la colaboración, puede ser uno de los atributos organizacionales que den mayor ventaja competitiva a las organizaciones.
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8 herramientas y técnicas para la toma de decisiones de Líderes de alto mando. Cómo tomar decisiones efectivas y errores comunes que se pueden evitar.
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El mundo del trabajo se está convirtiendo en un paraíso tecnológico en el que una empresa puede poner virtualmente todos los recursos que sus empleados necesitan para trabajar de manera más eficiente y efectiva en la yema de sus dedos.
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¿Cuáles son los principales retos al liderar una organización hoy en día? ¿Son estos retos diferentes dependiendo del país en el que te encuentres? Nuestra investigación fue directamente a la mejor fuente para encontrar una respuesta, hablamos con más de 456 líderes…
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Seamos honestos… ¿cuál es tu reacción cuando algún miembro de equipo no cumple con sus compromisos o simplemente se le pasa una fecha de entrega? Quizás después de murmurar algunas frases bien seleccionadas, tomas un respiro profundo, y le das un recordatorio severo. Quizás tienes un estilo de liderazgo que tiende más a enviar un correo electrónico con explicaciones, tienes una charla uno a uno, o te escribes una nota para hacerte cargo de esto en otro momento. Aún así, hay una forma mas constructiva, cuidadosa, proactiva, poderosa y colaborativa de lidiar con estas situaciones.
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