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El liderazgo empresarial requiere de un profundo entendimiento de la organización; la gente que lo maneja; el contexto en el que opera; y quizás lo más importante, la auto-percepción. El líder empresarial es un buen comunicador, sabe exactamente cómo implementar políticas comerciales y lucha por el éxito de manera activa y persistente. ¿Tienes a los líderes que necesitas dentro de tu organización?

El líder empresarial es confiado, persistente e inventivo en los negocios. Él o ella puede iniciar un nuevo negocio e invertirá toda su energía en establecerlo. Además, una de sus características sobresalientes es un talento para inspirar a la gente. El líder empresarial es un buen comunicador, sabe exactamente cómo implementar políticas comerciales y luchan por el éxito de manera activa y persistente. Sabe cómo establecer metas y se esfuerza por alcanzarlas lo más rápido posible. Este enfoque dinámico para alcanzar sus objetivos le permite desarrollar y promover rápidamente sus negocios.

¿Cómo ser un líder?

El líder empresarial necesita desarrollar nuevas habilidades para contagiar de entusiasmo a su equipo y llevarlos a la consagración de objetivos. El líder debe saber evaluar la información rápidamente, tomar decisiones y no subestimar las posibles dificultades en su camino. Debe plantearse todos los escenarios posibles y ser muy cauteloso en los tiempos y expectativas de sus proyectos. Es una buena idea tomarse descansos de su trabajo intenso y activo para volver a evaluar su camino hacia la meta.

Importancia del liderazgo

El liderazgo conlleva el tener responsabilidades y asumir la administración de proyectos. Los siguientes puntos justifican la importancia del liderazgo:
1. Iniciar acciones: el líder es una persona que comienza el trabajo comunicando las políticas y los planes a sus subordinados y define las responsabilidades de cada quien en su trabajo.

2. Motivación: un líder desempeña un papel de motivador importante en el trabajo de la empresa. Motiva a los empleados con recompensas económicas y no económicas (como pueden ser planes de crecimiento).

3. Proporciona orientación: un líder debe no sólo supervisar sino también desempeñar un papel de guía para sus subordinados. La guía aquí significa instruir a sus subordinados de tal forma para que estos realicen su trabajo de manera efectiva y eficiente.

4. Generar confianza: es un factor importante que puede lograr expresando los esfuerzos de trabajo a los subordinados, explicándoles claramente su rol y brindándoles pautas para lograr los objetivos en los tiempos acordados También es abierto y sabe escuchar a los empleados con respecto a sus quejas y problemas con empatía.

5. Influyen en la moral del grupo: la moral denota la cooperación voluntaria de los empleados hacia su trabajo. Un líder puede ser un refuerzo de la moral al lograr la cooperación total para que se desempeñen con la mejor de sus habilidades a medida que trabajan para alcanzar sus objetivos.

6. Construye el ambiente de trabajo: la gestión es hacer que las cosas se hagan. En un entorno de trabajo eficiente, el líder ayuda a un crecimiento sano y estable de la empresa. Por lo tanto, las relaciones humanas deben ser tomadas en cuenta por un líder para construir un ambiente de trabajo sano y productivo. Debe tener el tacto necesario con los empleados para escuchar sus problemas y resolverlos.

7. Coordinación: la coordinación puede lograrse mediante la conciliación de los intereses personales con los objetivos de la organización. Esta sincronización puede lograrse a través de una coordinación adecuada y efectiva de todas las partes con el líder como figura central en la comunicación entre empresa y empleado.

Curso de liderazgo

En Hitos, el liderazgo está al centro de nuestra disciplina. Por eso, hemos desarrollado 18 talleres que tienen como objetivo, el mejorar, crear y mantener a los líderes de tu organización. Pregunta por el que más te interese. 

Es común escuchar la dicotomía entre Líder y Jefe. Este taller presenta a los participantes un arquetipo de liderazgo que les permite posicionarse con mayor fuerza y valor en su práctica de liderazgo. Desde entender lo que quiere significa el paso de colaborador a líder y la evolución de jefe a líder, hasta conocer herramientas que facilitarán esta transformación. Al mismo tiempo entenderán las 4 funciones básicas del liderazgo: Motivar, Facilitar, Integrar e Innovar.
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Basado en el libro “La Empresa Consciente” de Fred Kofman, este taller presenta a los participantes las 7 prácticas del liderazgo consciente. Usando como marco el modelo de coaching consciente, que parte desde el Ser para entonces Hacer y así Tener los resultados que buscamos, conocerán las 7 prácticas y cómo ganar consciencia para subir de nivel tu práctica como líder.

La comunicación constructiva pretende que los intercambios de información sean productivos y eficaces, permitiendo que el flujo laboral de cualquier compañía se desarrolle de manera óptima. Tener un buen flujo comunicativo repercutirá positivamente en numerosos aspectos de la compañía, haciendo que los profesionales trabajen de forma más eficiente sin perder el tiempo en estos intercambios de información.

Las conversaciones de valor no son siempre fáciles, pero son una parte crucial del liderazgo. Muchas veces necesitamos tener conversaciones que preferimos evitar. Las personas normalmente se incomodan al tener una conversación difícil porque les preocupa que el cliente o colega reaccione de manera defensiva a lo que se les va a decir. Necesitamos abordar estas conversaciones de una manera que logre los resultados esperados y mantenga la relación intacta.

Como seres humanos necesitamos tener retroalimentación. Sin embargo, muchas personas dirían que cuando les dan retroalimentación, es porque hicieron algo mal. Este taller está diseñado para ayudar a los líderes a aprender a dar y recibir retroalimentación en cualquier momento que sea necesario. Ya sea retroalimentación formal o informal, y proporcionada a pares, subordinados, o cualquier otra persona; hay formas de estructurar una retroalimentación para que sea efectiva y duradera [leer más]

Ser Líder Coach es transformar a los líderes formales de una organización en líderes renovados, impulsores de un ambiente de aprendizaje, logro y productividad. Un Líder Coach sabe cómo utilizar las herramientas fundamentales del coaching ejecutivo y de equipos para fortalecer su liderazgo y elevar la efectividad de su equipo [leer más]

La integridad es probablemente el valor más importante en un ser humano y en una organización. La presión bajo la que operan muchas organizaciones el día de hoy han llevado el enfoque, casi único, hacia los resultados. Esto en ocasiones provoca que pensemos en llegar a costa de cualquier cosa; lo que a mediano plazo resulta en confianza perdida de los empleados, clientes, colaboradores, la sociedad, etc. [leer más]

El estrés se define como un conjunto de reacciones físicas y mentales que puede sufrir un individuo cuando se somete a factores externos que superan su capacidad de enfrentarse a ellos. Por su parte, el estrés laboral puede provocar saturación física o mental y generar un desequilibrio en el individuo [leer más]

Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron este modelo de liderazgo que resulta de gran aplicabilidad en la gestión de los colaboradores. La base está en entender que cada persona necesita diferente estilo de líder dependiendo de la situación; mientras que cada situación requiere de diferentes estilos dependiendo de las persona involucradas [leer más]

El liderazgo constructivo propone estrategias de liderazgo (prácticas) que llevan a los líderes a estilos e impactos constructivos en una organización. La base cae en 4 principios fundamentales: enfoque en el logro, ser humanistas-alentadores, buscar el autodesarrollo, y dar valor al aspecto afiliativo [leer más]

Un taller diseñado a partir de más de 20 años de estudio y experiencia en desarrollo y diagnóstico de liderazgo. Existen habilidades que hoy se requieren desarrollar en aquellas personas que podrían liderar la organización en un futuro. Este taller presenta las 12 competencias que se han encontrado como fundamentales para que estos nuevos líderes sean más efectivos. Junto con la definición de cada competencia, presentaremos modelos y herramientas que les funcionan en situaciones reales de su trabajo [leer más]

Los líderes hoy reconocen lo imperativo del cambio; aún así, muy pocos están equipados con las herramientas adecuadas y las técnicas para crear un cambio efectivo dentro de sus equipos, divisiones y organización. Es por esto que en promedio, 75% de las iniciativas de cambio no son exitosas. En este taller aprenderán cómo aplicar conceptos y herramientas críticas del liderazgo del cambio; y a recibir un proceso de liderazgo de cambio para asegurar que la organización capitalice en los beneficios de un cambio real [leer más]

Para todos los líderes es importante contar con un panorama más amplio de la realidad y así poder tomar decisiones, planear y gestionar los recursos a su disposición a favor del cumplimiento de los objetivos organizacionales. Integración de perspectivas es una práctica consciente basada en la humildad y significa saber que uno no es poseedor de “la verdad” y que cada persona puede y seguramente tiene una parte de la verdad que nos es útil [leer más]

Al paso del tiempo, el éxito depende no solo de tus habilidades y conocimiento, pero también en tu habilidad para recuperarte, permanecer enfocado, mantener tu energía, y mostrarte motivado todos los días.En otras palabras, tu habilidad para tener atención plena y resiliencia. La Atención Plena, o Mindfulness, es un estado mental de alerta relajada, desde el cual es posible observar todo lo que está ocurriendo dentro y fuera de uno mismo, y así permanecer en total presencia del momento presente [leer más]

Llega un momento en la vida profesional que es fundamental poder planear, diseñar, generar y entregar presentaciones efectivas. Esto requiere de habilidades de comunicación verbal, corporalidad, análisis y síntesis de información y confianza. Presentar ante tus subordinados, pares o superiores puede ser el momento perfecto para ganar visibilidad y exposición [leer más]

El equipo entenderá que un error es un tesoro cuando se utiliza como espacio para el aprendizaje. Practicar los valores esenciales que generan los modelos mentales constructivos desde el punto de vista de la coordinación impecable abordando la estructura del reclamo productivo permite preservar la dignidad de los involucrados, cuida las relaciones e incrementa la efectividad conjunta preparando a la organización para un mejor futuro [leer más]

Este es un taller diseñado específicamente para líderes en una organización, como estos desarrollan y usan sus habilidades de liderazgo y cómo sacan lo mejor de los que los rodean. Dará espacio, tiempo y soporte para movilizar el potencial creativo, junto con los aprendizajes, habilidad y confianza para liberar el poder positivo de sus colaboradores [leer más]

La mayoría de las personas desearían tener más tiempo en el día. Este taller te enseñará a organizar tu vida y encontrar esos momentos ocultos. Aprenderás metodologías y prácticas para establecer rutinas, establecer objetivos, establecer un ambiente eficiente, y utilizar herramientas de planeación y organización en honor al tiempo para maximizar tu productividad personal [leer más]